咨詢熱線：萬(wàn)老師
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免費(fèi)大禮一：
資深咨詢進(jìn)駐企業(yè)，圍繞需求或疑問，開展專項(xiàng)診斷分析，找到癥結(jié)所在 輔助企業(yè)做出決策，或者為企業(yè)提供做決策的依據(jù)和參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的抉擇。
免費(fèi)大禮二：
開展精益生產(chǎn)調(diào)研分析，提供精益生產(chǎn)，精益工廠與精益人才方面的培訓(xùn)，為幫助企業(yè)構(gòu)建精益化工廠提供建設(shè)性的意見，成功的做法和案例。
免費(fèi)大禮三：
企業(yè)的發(fā)展和員工動(dòng)力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力息息相關(guān)，企業(yè)停滯不前，增長(zhǎng)乏力，核心人才流失等，可能是機(jī)制出了問題，我們可為您提供真因分析和解決思路。
免費(fèi)大禮四：
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式診斷分析。阿米巴的導(dǎo)入需要企業(yè)具備諸多條件，條件越充分，成功的概率越大，收獲的成果越多。孚瑞咨詢，憑借幾十家企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，可以給您專業(yè)的指導(dǎo)意見。
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經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)改善
運(yùn)用中國(guó)式阿米巴模式，帶入一套完整的經(jīng)營(yíng)體系，提升員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，改善企業(yè)的體質(zhì)。激活員工創(chuàng)造力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健的裂變式增長(zhǎng)。 -
訂單準(zhǔn)交率改善
通過生管組合拳、產(chǎn)供銷研檢一體化，供應(yīng)鏈?zhǔn)崂淼染嫔a(chǎn)咨詢，構(gòu)建從訂單接入到成品入庫(kù)的“高速公路”，持續(xù)改善短板，解決生產(chǎn)效率和組織效率問題。 -
銷售業(yè)績(jī)改善
市場(chǎng)營(yíng)銷的破局不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是通過專業(yè)分析，對(duì)市場(chǎng)，客群，品牌，產(chǎn)品，營(yíng)銷策略及組織構(gòu)建等一系列的策劃和運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)建立自己的市場(chǎng)地位。 -
生產(chǎn)效率與成本改善
依據(jù)工廠實(shí)際，開展精益生產(chǎn)咨詢，指導(dǎo)全員運(yùn)用精益與IE理論、工具，推進(jìn)6S、產(chǎn)線布局優(yōu)化、線平衡、恰時(shí)供給、工位OEE、自動(dòng)化/少人化，經(jīng)濟(jì)物流等，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升生產(chǎn)效率。 -
員工動(dòng)力與分配方式改進(jìn)
通過薪酬績(jī)效改革，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，不僅讓員工明確工作目標(biāo)，并奮力達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果，明確做好與做不好獲得回報(bào)差異。做到薪酬與價(jià)值貢獻(xiàn)的正比例關(guān)系，激發(fā)員工潛力，歸屬感，降低固定人力成本。 -
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善
孚瑞精益咨詢是以人為本，以事為綱，讓企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)同時(shí)進(jìn)步的訓(xùn)練模式，我們以一系列的精益改善，與企業(yè)員工一起完成，大家在參與改善中，即掌握了精益的原則和原理，又完成了改善事項(xiàng)，一舉多得，兩重收獲。
孚瑞咨詢，專注阿米巴經(jīng)營(yíng)/精益生產(chǎn)咨詢/薪酬績(jī)效改革13年，其咨詢產(chǎn)品和方式，如“截拳道”一般簡(jiǎn)單、直接、有效。我們擅長(zhǎng)從問題出發(fā)，從真因出發(fā)，用釜底抽薪的方式解決問題，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建良性的運(yùn)營(yíng)基因和文化。
孚瑞咨詢，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新、員工動(dòng)力改善、利潤(rùn)改善、訂單準(zhǔn)交率改善、生產(chǎn)效率改善、產(chǎn)能改善、精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、精益人才培育等。13年來(lái)，孚瑞孜孜不倦，研發(fā)出“企業(yè)利潤(rùn)改善模型”、“訂單準(zhǔn)交改善模型”、“工廠產(chǎn)能與效率提升模型”、“銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型”、“精益工廠與精益人才培育模型”、“定制式咨詢服務(wù)模型”六大產(chǎn)品。目前已在60多家企業(yè)成功落地。并創(chuàng)造了4個(gè)月凈利潤(rùn)提升33.1%，6個(gè)月扭虧為盈，2年業(yè)績(jī)翻1番的輔導(dǎo)業(yè)績(jī)。孚瑞咨詢，專注經(jīng)營(yíng)改善，是中小企業(yè)一站式解決經(jīng)營(yíng)與管理的難題的明智選擇，也將會(huì)成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
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資深咨詢師深入企業(yè)，針對(duì)問題系統(tǒng)的梳理，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提供工具和方法、建立改善模型，使經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)。實(shí)戰(zhàn)落地交付 -
運(yùn)用孚瑞利潤(rùn)改善模型，精益生產(chǎn)工具和方法，員工動(dòng)力改善（薪酬績(jī)效賦能），全面改善銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)，讓企業(yè)看得見實(shí)實(shí)在在的變化。數(shù)據(jù)式交付 -
以行業(yè)標(biāo)桿樣板為參照，孚瑞咨詢運(yùn)用各種工具方法，改善經(jīng)營(yíng)體制，不良習(xí)慣，強(qiáng)化執(zhí)行和結(jié)果管理，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)，讓企業(yè)有獲得感。對(duì)標(biāo)式交付 -
先做充分調(diào)研評(píng)估，確定未來(lái)可提升的空間和難易度，雙方可約定目標(biāo)和激勵(lì)方式，孚瑞咨詢協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。適用利潤(rùn)對(duì)堵，股權(quán)對(duì)堵，結(jié)果對(duì)堵。結(jié)果對(duì)賭交付
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